governance

Integrazione di metodologie Agile, paradigma DevOps e standard consolidati come PMI e ITIL

We do

Le sfide della trasformazione digitale vogliono l’attività di Governance come forza propulsiva delle progettualità, nell’ottica del miglioramento continuo, e non del mero controllo burocratico.

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Le sfide della Governance 

La prima sfida è quella della rapidità e della capacità di valutare correttamente le opportunità. Oggi le cose accadono molto più in fretta di ieri e spesso individuare e gestire gli elementi di incertezza (potremmo dire: dirimere tra vantaggi e rischi) costituisce un elemento determinante, in un contesto in cui progetti devono accorciare i loro tempi di maturazione e sviluppo. C’è una correlazione sempre più stretta fra time-to-delivery dei progetti e time-to-market.
In secondo luogo, si assiste a un’indiscutibile proliferazione degli stakeholder nell’ambito dei progetti IT. Si moltiplicano utenti, titolari e responsabili di processo, decisori di business. Tutti attori che il project manager deve contribuire a individuare e con cui deve sviluppare e mantenere le giuste relazioni. Si tratta di determinare bisogni, interessi, decidere quali strumenti di comunicazione utilizzare, che cosa condividere e con chi, quali informazioni valorizzare fra tutte quelle disponibili.
Il terzo aspetto rilevante è costituito dalle metriche di valutazione dei progetti IT. Nel contesto della trasformazione digitale il valore di un progetto IT è sempre meno legato ad aspetti tecnici. Il progetto IT che vale è quello che abilita il cambiamento digitale e che dunque si conferma come fonte di vantaggio competitivo per l’organizzazione. 

Nel contesto della digital transformation le organizzazioni affrontano queste sfide come prospettive di cambiamento e discontinuità che spesso si articolano nella necessità di governare programmi complessi per ambito, impatti finanziari e tempi di rilascio. Dogix è in grado affiancare i suoi clienti come partner nelle diverse fasi del ciclo di vita di questi programmi, partendo dalle valutazioni di opportunità di business e finanziarie, attraverso il monitoraggio e gestione dei costi e delle risorse, sino alle analisi dei benefici ottenuti e del loro allineamento con gli obiettivi strategici dell’organizzazione.
Nel dominio del controllo dei costi e della gestione degli economics, Dogix è in grado di supportare il Cliente nei processi di Budgeting, IT Administration, Controllo dello Spending, non sono in modo operativo ma anche nella definizione di policy, linee guida e best practices.
Dogix si qualifica come partener ideale per il Dipartimento IT che non vuole solo reagire alle richieste di business. Lo affianca nella definizione di una strategia IT in grado di supportare i processi aziendali in modo proattivo e con un’ottica di implementazione strategica, dove la tecnologia non sia un semplice fattore abilitante ma un vero e proprio vantaggio competitivo.