What we do

Governance

è la capacità di trasformare una visione in realtà

What we do

Governance

è la capacità di trasformare una visione in realtà

L’attività di governance risponde alle sfide della trasformazione digitale attraverso la forza propulsiva della progettualità, nell’ottica di spinta al miglioramento continuo e non di mero controllo burocratico.

Dogix è in grado affiancare i suoi clienti come partner nelle diverse fasi del ciclo di vita di dei progetti, partendo dalle valutazioni di opportunità di business e finanziarie, attraverso il monitoraggio e gestione dei costi e delle risorse, sino alle analisi dei benefici ottenuti e del loro allineamento con gli obiettivi strategici dell’organizzazione.

L’attività di governance risponde alle sfide della trasformazione digitale attraverso la forza propulsiva della progettualità, nell’ottica di spinta al miglioramento continuo e non di mero controllo burocratico.

Dogix è in grado affiancare i suoi clienti come partner nelle diverse fasi del ciclo di vita di dei progetti, partendo dalle valutazioni di opportunità di business e finanziarie, attraverso il monitoraggio e gestione dei costi e delle risorse, sino alle analisi dei benefici ottenuti e del loro allineamento con gli obiettivi strategici dell’organizzazione.

Con il cliente in ogni fase di sviluppo

Nel dominio del controllo dei costi e della gestione degli economics, Dogix è in grado di supportare il Cliente nei processi di Budgeting, IT Administration, Controllo dello Spending, non solo in modo operativo ma anche nella definizione di policy, linee guida e best practices.

Time-to-delivery

In un contesto di rapido cambiamento i progetti devono accorciare i loro tempi di maturazione e sviluppo per andare incontro alle esigenze del mercato. Definire e attuare l’approccio di Governance più coerente al contesto progettuale risulta essenziale per il successo delle iniziative

Time-to-market

Agire rapidamente comporta avere la capacità di valutare correttamente costi e opportunità. Individuare e gestire gli elementi di incertezza costituisce un elemento determinante soprattutto in un settore come quello dell’ICT.

Integrazione di metodologie Agile, paradigma DevOps e standard consolidati come PMI e ITIL

Dogix si qualifica come partner ideale per il Dipartimento IT che non solo reagisce alle richieste di business, ma lo affianca nella definizione di una strategia IT in grado di supportare i processi aziendali, dove la tecnologia non è un semplice fattore abilitante ma un vero e proprio vantaggio competitivo.